Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.

60 000 000 EUR
   
управляли портфелями до 70 проектов
    и бюджетом до 60 млн EUR 

ЗАНЯТИЯ ВЕДЕТ ЗВЕЗДНЫЙ СОСТАВ ЭКСПЕРТОВ

 

 

 

Сроки проектов и задач регулярно срываются

У каждого руководителя свой взгляд на происходящее

Бюджеты проектов не осваиваются или происходит перерасход

Проектная мотивация не вдохновляет на подвиги

 

  

  

Программа коучинга состоит из  6 модулей  и  5 домашних заданий  

 

В каждом модуле эксперты дают практические инструменты, ориентированные на конкретные результаты

В рамках домашнего задания вы адаптируете эти инструменты для своей компании

 

 

Мы впервые на рынке управления проектами внедрили подход
«Консалтинг своими руками»

В программе курса есть все ключевые элементы создания эффективной КСУП

От 75 000 рублей
 

Телефон
8-800-555-21-39

Вы уже внедрили КСУП, но не достигли нужных результатов
 

Вы хотите понять, кого поставить во главе проектного офиса и что от него требовать
 

Вам поручили развитие проектного управления в компании
 

Вы понимаете, что существующая КСУП требует изменений

 

 

Стандартный формат

VIP формат

Работающая методология УП, адаптированная к стандартам предприятия

От 60 000 рублей
 

250+ проектов
более 250 реализованных проектов

Повышение ценности портфеля проектов с точки зрения возврата на инвестиции

Вовлечение топ-менеджеров в проектное управление

Спасибо, мы получили вашу заявку!

В ближайшее время с вами свяжется наш сотрудник.

«Мои слагаемые успеха — системный подход, прагматизм, обратная связь и командная работа. 
Нужно делать то, что нужно, а что не нужно, делать не нужно. 
Не страшно изобрести велосипед, страшно не попробовать прокатиться»
 

15-летний опыт, включая 5-летний опыт построения Стратегических проектных офисов в ЮниКредит Банке (топ-10) и банке Ренессанс-кредит

Управлял портфелями до 70 проектов, 60+ млн EUR

Выполнял проекты для компаний: KPMG, Siemens, MTC, Samsung, Greif, Frontstep CIS, Infor GS и других

9 декабря 2017
Практика внедрения КСУП

2 декабря 2017
Мотивация проектной команды

Основная задача проектного управления - это работа с людьми, балансировка сил и переговоры.

Внедрение проектного управления и его человеческое окружение: взгляд снаружи и изнутри.

Особенности работы с людьми: что нужно знать, уметь и делать для успешной реализации сложного изменения.

Как из драйвера изменений не стать спасателем?

«Любимые» ошибки и «слепые зоны» в мотивации себя и других.

Какую модель мотивации топ-менеджеров и проектной команды выбрать, чтобы КСУП заработала?

Как найти сторонников изменений и что делать с противниками?

Как выбрать руководителя проектного офиса и проектного менеджера?

Как быстро определить, что замотивирует человека?

Как преобразовывать конфликты в пространство решений?

Какие бывают переговорные стратегии и как выбрать подходящую?

Как зажечь людей проектным управление и построить команду не на бумаге?

Планирование и контроль реализации проектов.

Что для вас проект, а что — сложная задача?

Кто главный в проекте? Какое место руководителя проекта в разных орг.структурах?

Как сделать документы проекта реально работающими?

Как определить содержание проекта для защиты проектной команды и удовлетворения клиента?

Как держаться в рамках расписания проекта и избавиться от завышения сроков исполнителями?

Как работать с изменениями в проекте и не отклониться от цели?

Как сформулировать требования к подрядчику, чтобы не тратить время на ненужные переговоры?

Полезная и правдивая отчетность по проектам.

11 ноября 2017
Планирование и контроль реализации проектов

Зачем нужна ИСУП и из чего она состоит?

Какие выгоды дает ИСУП и как «продать» ИСУП ТОП-менеджеру?

Как сформулировать требования к ИСУП? Приоритеты требований и определение содержания

Подходы для составления заявки на конкурс по выбору ИСУП: какие требования стоит направить, что запросить о подрядчике

Кейс по использованию инструментов ИСУП для повышения эффективности управления

Мастер класс « Как перейти от реестра проектов в MS Excel к облачной системе управления портфелем проектов за 60 минут»

 

25 ноября 2017
Информационные системы управления проектами(ИСУП)

   

 

  

   

ЭТОТ КУРС СОЗДАЛА КОМАНДА 
ИЗ 6 СИЛЬНЕЙШИХ ЭКСПЕРТОВ

 

 

 

 

Курс будет полезен руководителям  всех уровней 

Бизнес растет, вам необходимо сделать этот рост управляемым и предсказуемым через стабильную реализацию проектов развития

Управляете крупным портфелем проектов и не удовлетворены результатами от его реализации

Хотите повысить качество общего менеджмента за счёт использования проектного подхода

Запускаете новые продукты и направления и вам важно получить гарантированный результат

Управляете изменениями и вам необходимо организовать этот процесс

Запускаете крупный проект/программу и понимаете, что старыми методами качественного результата уже не добиться

Принимаете решение: нужна ли КСУП вашей компании?

ПРОВЕДИТЕ 2 МЕСЯЦА В КРУГУ ПРОФЕССИОНАЛОВ
И ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ

15+ лет
опыт экспертизы в УП

Сэкономьте миллионы, сделав консалтинговый проект своими руками!
Дата уточняется. Ведется предварительная запись.

Вы можете пройти весь курс из 6 модулей, либо выбрать интересующие Вас модули и оплатить их отдельно

ПРОКАЧАЙТЕ КОМАНДУ ПРОЕКТНОГО ОФИСА!

ВМЕСТЕ ВАМ БУДЕТ ПРОЩЕ ВНЕДРИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ В КОМПАНИИ И ВЫРАБОТАТЬ ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ
Старт 4 ноября

  

 Тогда этот курс точно для вас! 

Что такое проектный офис?

Кому и зачем нужен проектный офис?

Самодиагностика проектного офиса

Организация проектного офиса. Как работать для успеха других?

Быстрые победы проектного офиса

KPI проектного офиса. За что бороться и как измерить прогресс?

Отчетность проектного офиса. Как доказать свое право на жизнь

Проект по созданию СУПД. Внедрение до результата

   

Выполнение домашнего задания является возможностью получить быстрый результат уже в ходе курса

РЕГИСТРАЦИЯ НА КУРС

Хотите зарегистрироваться или есть вопросы по программе курса?
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Основные проблемы российской системы управления

Проекты и процессы. Пример Оргкомитета «Сочи 2014»

Место проектного управления в системе управления компанией

Комплементарные активы и конфигурации Минцберга

Важность и ценность управления проектами. Исследования и статистика

Кейс компании производителя сложной медицинской техники

Кейс крупной энергетической компании

Кейс крупной производственной компании

Деловая игра «Внедрение электронного документооборота» КСУП. Что такое и из чего состоит?

Уровни зрелости в организации. На что влияет?

Поле сил в организации

Концепция развития УП в организации. Задачи, темы, развилки, основные ошибки

 

 

 

 

Как добиться успеха, внедрив системное управление проектами?

  

   

  

350+ тренингов
|
провели более 350 тренингов

 

 

 

Пройдя курс Вы сможете создать систему,
которая будет работать как часы

 

 

 

 

 

 

 

 

Тренинг от одного эксперта

Участие в практических заданиях и деловых играх

Очень полезная информация из кейсов

Домашние задания

Разбор домашней работы с экспертом

Количественные скидки: второй участник от компании за 12500, третий за 7000.

 

Оптимально подобранная и настроенная информационная система управления проектами

 

 

 

 

 

2-х месячный практический курс, старт 4 ноября!

 

Автор 4 книг и нескольких сотен статей по управлению проектами, переводчик «100 правил руководителя проекта NASA»

Прошел путь от руководителя проектов по разработке ПО до управления портфелем проектов капитального строительства в металлургии объемом $1 млрд. и члена совета директоров ряда крупных компаний

Успешно реализовал свыше 350 консалтинговых проектов

  

Вы достигнете успеха в проектном управлении

Разработаете принципы проектной мотивации

Узнаете, как защитить перед руководителем план развития КСУП

Определите конкретные шаги по формированию работающей методологии

Получите рекомендации по предотвращению дорогостоящих ошибок

Выявите зоны развития проектного управления в компании

Проведете проектный комитет для топ-менеджеров

Выявите ключевые проблемы проектного управления в вашей компании

Определите источники повышения экономической отдачи от проектного управления

Разработаете долгосрочный план развития КСУП в организации

Сформируете работающий пакет проектной документации

Создадите общий регламент управления проектами для своей компании

Разработаете пошаговый план создания проектного офиса

Сформулируете требования для развития ИСУП в компании

КАКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПОЯВЯТСЯ В КОМПАНИИ
ЗА  60 ДНЕЙ 

 

 

 

 

 

Лучшие практики и ошибки внедрения КСУП. Кейсы в коммерческих и гос. структурах.

Разбор кейсов участников, групповое обсуждение решений.

Частые ошибки, приводящие к конфликтам.

Дорожная карта внедрения КСУП.

Поддержка проекта внедрения КСУП после завершения курса. Инструменты и подходы.

 

8-800-555-21-39

 Возможно онлайн-участие! 

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Очное участие в курсе

Сертификат участника

Участие в общих вебинарах по разбору домашних заданий

Первые ряды в зале

Проверка домашних заданий экспертами

Индивидуальные консультации экспертов
по каждому модулю курса

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

МЫ ГОТОВЫ ОТВЕТИТЬ НА ВАШИ ВОПРОСЫ

7

3

4

5

6

Марианна Крель
Руководитель направления процессных изменений «АЭМ Технологии», консультант коуч и тренер

1

 

2

25 000 рублей
 

Обработка платежей процессинговым центром CloudPayments

Платежи. Оплата банковской картой онлайн

Интернет-страница Конференции "Внедрение проектного управления. Успешные практики 2016" подключена к интернет-эквайрингу и Вы можете оплатить участие банковской картой Visa или Mastercard. Когда вы нажмете кнопку "Зарегистрироваться", мы внесем вас в список зарегистрированных и отправим вам ссылку на оплату. Перейдя по ней вы попадете на защищенное окно с платежной страницей процессингового центра CloudPayments, где Вам необходимо ввести данные Вашей банковской карты. Для дополнительной аутентификации держателя карты используется протокол 3D Secure. Если Ваш Банк поддерживает данную технологию, Вы будете перенаправлены на его сервер для дополнительной идентификации. Информацию о правилах и методах дополнительной идентификации уточняйте в Банке, выдавшем Вам банковскую карту.

Гарантии безопасности

Процессинговый центр CloudPayments защищает и обрабатывает данные Вашей банковской карты по стандарту безопасности PCI DSS 3.0. Передача информации в платежный шлюз происходит с применением технологии шифрования SSL. Дальнейшая передача информации происходит по закрытым банковским сетям, имеющим наивысший уровень надежности. CloudPayments не передает данные Вашей карты нам и иным третьим лицам. Для дополнительной аутентификации держателя карты используется протокол 3D Secure.
В случае, если у Вас есть вопросы по совершенному платежу, Вы можете обратиться в службу поддержки клиентов по электронной почте support@cloudpayments.ru.

Безопасность онлайн платежей

Предоставляемая Вами персональная информация (имя, адрес, телефон, e-mail, номер кредитной карты) является конфиденциальной и не подлежит разглашению. Данные Вашей кредитной карты передаются только в зашифрованном виде и не сохраняются на нашем Web-сервере.
Безопасность обработки Интернет-платежей гарантирует ООО «КлаудПэйментс». Все операции с платежными картами происходят в соответствии с требованиями VISA International, MasterCard и других платежных систем. При передаче информации используется специальные технологии безопасности карточных онлайн-платежей, обработка данных ведется на безопасном высокотехнологичном сервере процессинговой компании.

Конфиденциальность

Федеральный закон РФ № 152-ФЗ «О персональных данных» — федеральный закон, регулирующий деятельность по обработке (использованию) персональных данных.

1. Определения

Компания "Адванта-Консалтинг" (www.advanta-group.ru) серьезно относится к вопросу конфиденциальности информации своих клиентов и посетителей сайта http://promo.advanta-group.ru/conference/ (далее – «вы», «посетители сайта»). Персонифицированной мы называем информацию, содержащую персональные данные (например: ФИО, логин или название компании) посетителя сайта, а также информацию о действиях совершаемых вами на сайте URL. (например: заказ посетителя сайта с его контактной информацией). Анонимными мы называем данные, которые невозможно однозначно идентифицировать с конкретным посетителем сайта (например: статистика посещаемости сайта).

2. Использование информации

Мы используем персонифицированную информацию конкретного посетителя сайта исключительно для обеспечения ему качественного оказания услуг и их учета. Мы не раскрываем персонифицированных данных одних посетителей сайта URL другим посетителям сайта. Мы никогда не публикуем персонифицированную информацию в открытом доступе и не передаем ее третьим лицам Исключением являются лишь ситуации, когда предоставление такой информации уполномоченным государственным органам предписано действующим законодательством Российской Федерации. Мы публикуем и распространяем только отчеты, построенные на основании собранных анонимных данных. При этом отчеты не содержат информацию, по которой было бы возможным идентифицировать персонифицированные данные пользователей услуг. Мы также используем анонимные данные для внутреннего анализа, целью которого является развитие продуктов и услуг URL

3. Ссылки

Сайт http://conference.advanta-group.ru/ может содержать ссылки на другие сайты, не имеющие отношения к нашей компании и принадлежащие третьим лицам. Мы не несем ответственности за точность, полноту и достоверность сведений, размещенных на сайтах третьих лиц, и не берем на себя никаких обязательств по сохранению конфиденциальности информации, оставленной вами на таких сайтах.

4. Ограничение ответственности

Мы делаем все возможное для соблюдения настоящей политики конфиденциальности, однако, мы не можем гарантировать сохранность информации в случае воздействия факторов находящихся вне нашего влияния, результатом действия которых станет раскрытие информации. Сайт http://conference.advanta-group.ru/ и вся размещенная на нем информация представлены по принципу "как есть” без каких-либо гарантий. Мы не несем ответственности за неблагоприятные последствия, а также за любые убытки, причиненные вследствие ограничения доступа к сайту URL или вследствие посещения сайта и использования размещенной на нем информации.

5. Контакты
По вопросам, касающимся настоящей политики, просьба обращаться по адресу info@advanta-group.ru

6. Юридическое лицо
ИП Шалаева Юлия Васильевна
Юридический адрес: г. Екатеринбург, ул. Академика Бардина, д. 2 корпус 1
Фактический адрес: 620028, г. Екатеринбург, ул. Татищева 49 а , оф. 103
Почтовый адрес: 620109 ,Екатеринбург а/я 153

РЕКВИЗИТЫ:    
БИК    046577964

ИНН    665806933302

ОГРН    315665800061682

 

comments powered by HyperComments

 

Вы делали попытки и у вас не получилось? С нами получится!
Мы создали практический курс  от сильнейших экспертов в России 

 

 

Это поможет сделать обучение более полезным для вас

 Успевайте зарегистрироваться! 

Только одна группа в 2017 году! 

 Не можете присутствовать лично? Участвуйте онлайн!  

 

 

 

 

 

 

 

 

Ваши задания разбирают опытные эксперты и авторы курса

 

Сделав все задания, вы получите технологию, которая позволит вам развивать КСУП на долгосрочной основе

Неформальное общение

Обмен опытом

Работа в команде

Мы ограничили количество участников!

30 организаций
опыт внедрения системного УП

 

Спасибо! Мы отправим вам программу в ближайшее время

 

Участие в 1 модуле

 

  

Сделайте целью внедрения КСУП получение
 конкретных бизнес-выгод 

Адрес

Deworkacy
Москва, м. Кропоткинская, Берсеневская наб., д.6, стр. 3,
5 этаж

   

Сокращение сроков ваших проектов

Сокращение отклонений по бюджету

Рост влияния проектного офиса

ПРОБЛЕМА РЕШАЕТСЯ ВНЕДРЕНИЕМ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

 

Гибкий подход. Адаптация инструментов под каждый проект

Система освободит вас
от рутины и позволит

 заняться развитием 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ваше влияние в компании
позволит вам

 выйти на новый уровень 

Вы сразу применяете теорию на практике, извлекая максимум от прохождения курса

Вадим Богданов
Генеральный директор «Богданов и партнеры»

 

  

15 000+ человек
обучены экспертами

18 ноября 2017
Проектные офисы

Более 15 лет экспертизы в управлении проектами

Внедрял проектное управление в компаниях-лидерах российского рынка:
ТНК-ВР, Альфа-групп, X5 RetailGroup, НИПК «Электрон», АНО «Оргкомитет Сочи 2014»

Эксперт Международного Олимпийского Комитета

Руководил Центром методологии, экспертизы и контроля проектной деятельности в Интер РАО

Павел Алферов
Национальная Технологическая Инициатива (НТИ),
Директор Центра управления проектами и программами Проектный офис

Дмитрий Мазеин
Директор по развитию Адванта Консалтинг

СЛОВО ОРГАНИЗАТОРА

 

К нам обращается много компаний, которые планируют решить проблемы в управлении проектами через внедрение ИСУП. Многие из них получают первые результаты, но сталкиваются с проблемами дальнейшего развития. Для того, чтобы помочь компаниям получить гарантированные улучшения, у нас появилась потребность помочь заказчикам и инициаторам изменений создать целостную систему проектного управления в организации.

Понимая, что далеко не у всех компаний есть миллионы на консалтинговые проекты, мы инициировали создание практического курса по созданию КСУП и пригласили ведущих российских экспертов-практиков.

Я рад предложить Вам возможность в короткий срок и за доступную цену воспользоваться многолетним опытом авторов курса, чтобы качественно улучшить проектное управление в Вашей организации.

   

  

 

ЭТО ЛУЧШИЙ КУРС ДЛЯ ИНИЦИАТОРОВ И ЗАКАЗЧИКОВ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

 

ВАШ РЕЗУЛЬТАТ ГАРАНТИРУЕТСЯ ТЕХНОЛОГИЕЙ ПРОВЕДЕНИЯ КУРСА

Планируете внедрение КСУП, создание Проектного офиса и вам важно узнать, как реализовать этот проект успешно?


Вы внедряете проектное управление, но далеко не все хотят жить по-новому


Вам нужна помощь опытных экспертов в построении проектного управления, но у вас нет миллионов на консалтинговый проект

 

«Люблю дело, которым занимаюсь, и людей, с которыми работаю. Считаю, что главная задача руководителя — это работа с людьми. Про меня говорят: светлая голова, стальные нервы, огромный опыт и человеческое обаяние»
 

Работала в различных компаниях, в том числе OpenWay, PricewaterhouseCoopers, Orange Business Services (France Telecom), НИПК Электрон

 

Выполняла различные проекты, в том числе по внедрению информационных систем, разработке стратегий, организационным изменениям, реинжинирингу бизнес-процессов, разработке методологии и внедрению проектного управления в производственных компаниях

 

Елена Филипова
Руководитель Центра контроля управления проектами и процессами ПАО «Татфондбанк»

«В любом деле сначала думаю о результате, четко ставлю цели и задачи»
 

Внедрила проектное управление в непроектных организациях и доказала его эффективность

Участвовала в проектах по миграции автоматизированной банковской системы

Награждена клубом клиентов Microsoft Dynamics CRM за самое эффективное внедрение CRM-системы

С 2013 года возглавляет Офис управления проектами ПАО «Татфондбанк»

На конференции «Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис 2016» у Елены сформировалась самая большая фан-группа

Андрей Малахов
Основатель и генеральный директор PM Logic

 

 

 

Корпоративная система управления проектами — это

Внедрили ИСУП, но она практически не используется

О проблемах вы узнаете в последний момент

Возникают риски провала проектов и потери репутации

Разработали методологию, но она не работает

 

Денис Базин 
Бизнес-технолог, основатель и архитектор ИСУП Адванта

«Получаю удовольствие от создания бизнес-решений и их внедрения. Единственный способ что-то делать масштабно — создать технологию. Технология — это идея, реализованная в процессе. Идея определяет действия, действия определяют события и результаты».
 

Идеолог и архитектор системы управления проектами и бизнесом Адванта.

Более 10 лет опыта реализации проектов по постановке проектного управления, разработке стратегических планов развития, внедрению информационных систем в крупных холдингах, предприятиях с различной отраслевой спецификой.

Сертифицированный специалист IPMA – СОВНЕТ, категория D.

 

 

Ручное управление проектами  не работает 

 

 

  

Правильно сформированная организационная структура, профессиональная команда

 

E-mail
info@advanta-group.ru

4 ноября 2017
Как получить бизнес-выгоды от проектного
управления?

Вы получите 
 уверенность в будущем 

и в своих результатах

ПРОГРАММА КУРСА