Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.

Новые продукты попадают на рынок с опозданием

Бизнес несет убытки или недополучает ожидаемую прибыль

Узнайте за 1 день, как построить эффективную систему контроля проектов в Вашей организации!

Получите ответы на вопросы по внедрению проектного управления в Вашей компании

Обменяетесь с коллегами опытом успехов и неудач при создании системы контроля проектов

Клиенты Адванта Консалтинг

Ручное управление проектами не работает?

Бюджеты превышаются
 

Частая причина таких проблем: 

Управление проектами в вашей компании работает в «ручном» режиме
 

  

МЫ ГОТОВЫ ОТВЕТИТЬ НА ВАШИ ВОПРОСЫ

Что даст лично вам система управления проектами?

Поймете, как выстроить целостную систему

 

 

Вы хотите навести порядок в проектах, но не знаете как

Вы хотите понять кого поставить во главе изменений и что от него требовать

Вам нужны простые и проверенные подходы, а не сложный проект изменений

Вам важно получить быстрый гарантированный результат, а не идти путем собственных проб и ошибок

Это лучший практикум для инициаторов и заказчиков внедрения проектного управления

Бизнес активно растет и вы хотите гарантировать получение результатов от проектов развития

Вам поручили развитие проектного управления в компании и вам нужен проверенный рецепт успеха

Вы внедряете проектное управление, но ожидаемых результатов нет

Организуем коммуникации в команде не теряя времени на длительные совещания. Эффективное совещание по проекту.
Планируем путь достижения цели и ответственность за получение результатов. Методология управления по контрольным точкам.

Что может дать бизнесу системное управление проектами? Успешные кейсы.

Как понять, что нужно Вашей компании?

Зачем нужна система?

Почему ручное управление проектами не работает?

Правильно ставим цели и определяем ответственность в проектах. Устав проекта.

Модуль 2. Весь цикл контроля проектов. Один день внутри СИСТЕМЫ

Процессы, гарантирующие результат. Кто и как их применяет.

Как вы поймете, что у вас появилась система?

Вместе вам будет проще внедрить изменения в компании и выработать эффективные решения

Вам нужна помощь опытных экспертов, но у вас нет миллионов на консалтинговый проект

клиентов

Факты

Что делаем

Повышаем способность организаций достигать свои бизнес-цели через эффективное управление проектами и операционной деятельностью

Обработка платежей процессинговым центром CloudPayments

Платежи. Оплата банковской картой онлайн

Интернет-страница Конференции "Внедрение проектного управления. Успешные практики 2016" подключена к интернет-эквайрингу и Вы можете оплатить участие банковской картой Visa или Mastercard. Когда вы нажмете кнопку "Зарегистрироваться", мы внесем вас в список зарегистрированных и отправим вам ссылку на оплату. Перейдя по ней вы попадете на защищенное окно с платежной страницей процессингового центра CloudPayments, где Вам необходимо ввести данные Вашей банковской карты. Для дополнительной аутентификации держателя карты используется протокол 3D Secure. Если Ваш Банк поддерживает данную технологию, Вы будете перенаправлены на его сервер для дополнительной идентификации. Информацию о правилах и методах дополнительной идентификации уточняйте в Банке, выдавшем Вам банковскую карту.

Гарантии безопасности

Процессинговый центр CloudPayments защищает и обрабатывает данные Вашей банковской карты по стандарту безопасности PCI DSS 3.0. Передача информации в платежный шлюз происходит с применением технологии шифрования SSL. Дальнейшая передача информации происходит по закрытым банковским сетям, имеющим наивысший уровень надежности. CloudPayments не передает данные Вашей карты нам и иным третьим лицам. Для дополнительной аутентификации держателя карты используется протокол 3D Secure.
В случае, если у Вас есть вопросы по совершенному платежу, Вы можете обратиться в службу поддержки клиентов по электронной почте support@cloudpayments.ru.

Безопасность онлайн платежей

Предоставляемая Вами персональная информация (имя, адрес, телефон, e-mail, номер кредитной карты) является конфиденциальной и не подлежит разглашению. Данные Вашей кредитной карты передаются только в зашифрованном виде и не сохраняются на нашем Web-сервере.
Безопасность обработки Интернет-платежей гарантирует ООО «КлаудПэйментс». Все операции с платежными картами происходят в соответствии с требованиями VISA International, MasterCard и других платежных систем. При передаче информации используется специальные технологии безопасности карточных онлайн-платежей, обработка данных ведется на безопасном высокотехнологичном сервере процессинговой компании.

Конфиденциальность

Федеральный закон РФ № 152-ФЗ «О персональных данных» — федеральный закон, регулирующий деятельность по обработке (использованию) персональных данных.

1. Определения

Компания "Адванта-Консалтинг" (www.advanta-group.ru) серьезно относится к вопросу конфиденциальности информации своих клиентов и посетителей сайта http://promo.advanta-group.ru/conference/ (далее – «вы», «посетители сайта»). Персонифицированной мы называем информацию, содержащую персональные данные (например: ФИО, логин или название компании) посетителя сайта, а также информацию о действиях совершаемых вами на сайте URL. (например: заказ посетителя сайта с его контактной информацией). Анонимными мы называем данные, которые невозможно однозначно идентифицировать с конкретным посетителем сайта (например: статистика посещаемости сайта).

2. Использование информации

Мы используем персонифицированную информацию конкретного посетителя сайта исключительно для обеспечения ему качественного оказания услуг и их учета. Мы не раскрываем персонифицированных данных одних посетителей сайта URL другим посетителям сайта. Мы никогда не публикуем персонифицированную информацию в открытом доступе и не передаем ее третьим лицам Исключением являются лишь ситуации, когда предоставление такой информации уполномоченным государственным органам предписано действующим законодательством Российской Федерации. Мы публикуем и распространяем только отчеты, построенные на основании собранных анонимных данных. При этом отчеты не содержат информацию, по которой было бы возможным идентифицировать персонифицированные данные пользователей услуг. Мы также используем анонимные данные для внутреннего анализа, целью которого является развитие продуктов и услуг URL

3. Ссылки

Сайт http://conference.advanta-group.ru/ может содержать ссылки на другие сайты, не имеющие отношения к нашей компании и принадлежащие третьим лицам. Мы не несем ответственности за точность, полноту и достоверность сведений, размещенных на сайтах третьих лиц, и не берем на себя никаких обязательств по сохранению конфиденциальности информации, оставленной вами на таких сайтах.

4. Ограничение ответственности

Мы делаем все возможное для соблюдения настоящей политики конфиденциальности, однако, мы не можем гарантировать сохранность информации в случае воздействия факторов находящихся вне нашего влияния, результатом действия которых станет раскрытие информации. Сайт http://conference.advanta-group.ru/ и вся размещенная на нем информация представлены по принципу "как есть” без каких-либо гарантий. Мы не несем ответственности за неблагоприятные последствия, а также за любые убытки, причиненные вследствие ограничения доступа к сайту URL или вследствие посещения сайта и использования размещенной на нем информации.

5. Контакты
По вопросам, касающимся настоящей политики, просьба обращаться по адресу info@advanta-group.ru

6. Юридическое лицо
ИП Шалаева Юлия Васильевна
Юридический адрес: г. Екатеринбург, ул. Академика Бардина, д. 2 корпус 1
Фактический адрес: 620028, г. Екатеринбург, ул. Татищева 49 а , оф. 103
Почтовый адрес: 620109 ,Екатеринбург а/я 153

РЕКВИЗИТЫ:    
БИК    046577964

ИНН    665806933302

ОГРН    315665800061682

 

 

 

Вы получаете запланированные результаты точно в срок с минимальными отклонениями по бюджету

Бизнес-результаты от проекта отслеживаются и после его завершения

Сотрудники своевременно предупреждают о проблемах и рисках, что позволяет не допустить негативных последствий

Регулярные совещания по всем проектам занимают не более часа

Дистрибуция и розничная торговля

Благодарим за подписку!

Присоединяйтесь к сообществу специалистов по проектному управлению

Место проведения

Организаторы оставляют за собой право отказать в участии без объяснения причин и вернуть деньги

КАК ПОЛУЧИТЬ МАКСИМУМ ЭФФЕКТА ОТ ПРАКТИКУМА?

3

2

5

4

Отзывы участников интенсива-практикума 2 ноября 

Принимаете решение: нужна ли КСУП вашей компании?

Запускаете крупный проект/программу и понимаете, что старыми методами качественного результата уже не добиться

Управляете изменениями и вам необходимо организовать этот процесс

Запускаете новые продукты и направления и вам важно получить гарантированный результат

Хотите убедить руководство в необходимости проектного управления

  

  

   

  

   

Для чего

Цель - изменить 1000 российских предприятий и через это повысить конкурентоспособность российской экономики

 

Дмитрий Мазеин
Директор по развитию Адванта Консалтинг

 

Разработали регламенты, процессы, но они не работают 

Внедрили очередную ИТ-систему, но она не дала результата

Крупными проектами могут качественно руководить только ТОП-менеджеры, из-за этого бизнес не может масштабироваться 

Планы ключевых проектов часто не актуальны

Нет единого ответственного за результат проекта

Нет регулярных устоявшихся процессов. Планирование, проведение совещаний, анализ запросов на изменения происходят от случая к случаю

Нет полной картины по статусу ключевых проектов, которая бы готовилась на регулярной основе

У каждого участника проекта свой взгляд на происходящее

Руководители проектов не эскалируют проблемы наверх, а ТОП-менеджеры упускают возможность своевременно на них реагировать

Совещания длятся часами

ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА

8-800-555-21-39

 

Radisson Slavyanskaya
Москва, метро Киевская, Площадь Европы, 2
 

Модуль 1. Для чего нужна система? Какие выгоды от системного управления проектами?

Авторы 

Более 10 лет в проектном управлении. Руководила и участвовала более чем в 20 ИТ и организационных проектах. За 3 месяца реализовала проект открытия первого в России Исламского банка с вовлечением 50 сотрудников банка и партнеров, 3 подрядчиков по ИТ и строительным работам, российских и международных экспертов.

Успешно выполняла ИТ и организационные проекты регионального и российского значения.

Внедрила проектное управление в ОАО "Татфондбанк" с охватом более чем 500 сотрудников банка. Результат: отклонения по срокам проектов сократились со 100% до 5 - 15% по отдельным категориям.

Консультирует предприятия, банки, в частности Центральный Банк по внедрению инструментов проектного менеджмента.

Методолог 2-x месячного курса "Как добиться успеха, внедрив системное управление проектами", на котором в 2016 году обучились 70 человек из компаний: Вертолеты России, Сухой, Мегаполис, Самрук-Казына, Курский Электроаппаратный Завод.

Денис Базин
Соведущий, методолог тренинга. Основатель и бизнес-архитектор ИСУП Адванта.Сертифицированный специалист IPMA (International Project Management Association.

 

1000 участников

14 лет 

250 

на рынке

К нам ежемесячно обращаются около 200 компаний, которые активно развиваются и хотят решить проблемы в управлении проектами. Как собственник компании, которая растет на 50-70% каждый год, я хорошо понимаю эти проблемы, потому что сталкивался с ними как в нашем бизнесе, так и у наших клиентов. Проблемы называют разные, но корень проблем, как правило, один – отсутствие системного управления проектами в организации.

Мы помогаем создавать систему управления проектами в организациях вот уже 14 лет. Но наши возможности ограничены – мы делаем около 30 проектов в год.

Чтобы помочь большему количеству компаний мы разработали короткий практический тренинг по наведению порядка в проектах. Тренинг основан на лучших практиках наших внедрений, опыте наших клиентов и нашем собственном опыте по управлению проектами развития в нашей компании.

Я рад предложить Вам возможность в короткий срок и за доступную цену воспользоваться этим опытом, чтобы качественно улучшить проектное управление в Вашей организации и добиваться запланированных бизнес-результатов.

Слово организатора

Интенсив-практикум, 8 часов. 16 декабря 2017

 

Внедрение СИСТЕМЫ управления проектами

 

 

Заполните форму и примите участие в практикуме

Елена Филипова о выборе организационных структур для управления проектами

 

Елена Филипова о ролях в управлении проектами

 

На интенсив-практикуме вы проживете ключевые процессы контроля проектов за один день

Елена Филипова
Тренер и продюсер курса. Сертифицированный специалист Project Managment Institute, квалификация Project Managment Professional (PMP)

E-mail
info@advanta-group.ru

Инжиниринговые и ИТ-компании

Хотите повысить качество общего менеджмента за счет использования проектного подхода

Интенсив-практикум будет полезен руководителям всех уровней

Бизнес растет, вам необходимо сделать этот рост управляемым и предсказуемым через стабильную реализацию проектов развития

Управляете крупным портфелем проектов и не удовлетворены результатами от его реализации

Видео - отзывы с курса 2016 года "Как добиться успеха, внедрив системное управление проектами"

Как сформулировать контрольные точки?

Целеполагание и Устав проекта

Не теряйте время для прослушивания скучных лекций - каждому участнику перед практикумом будут предоставлены видео-уроки для ознакомления с теоретическим материалом.

Проектный комитет. Методические основы

Ваши проекты не приносят ожидаемых результатов?

В рамках практикума дается комплексная система, которая внедряется нами в 30 компаниях ежегодно

Вы получите не только знания, но и наши ноу-хау по тому, как добиться гарантированной работы системы контроля в Вашей компании

  

   

  

 

Тогда этот практикум точно для вас!

Подтверждение теории кейсами конкретных предприятий

 

ИТ-компания:

ИТ-компания:

Инжиниринговая компания:

Очное участие

Индивидуальная консультация тренера после тренинга

Шаблоны документов

Кофе-брейки

Ресурсы тратятся неэффективно
 

Объекты не сдаются в срок
 

Сроки срываются
 

посетило наши конференции по проектному управлению

Практикум ориентирован на быстрый запуск изменений своими руками

Пройдя практикум, вы сможете запустить систему управления, которая обеспечит достижение результатов

Вы разработаете план по внедрению предложенных инструментов

Узнаете но-хау как гарантированно внедрить новые процессы в жизнь организации

 

 

 

«Я вижу нашу задачу в том, чтобы дать вам элементы для построения в Вашем бизнесе СИСТЕМЫ. Система - это то, что гарантирует повышение эффективности выполнения проектов, сокращая отклонения от ожидаемых результатов. Мы проектируем систему с высоким уровнем надежности, чтобы её применение давало предсказуемые результаты даже при наличии в компании руководителей проектов с небольшим опытом».

Идеолог и бизнес-архитектор системы управления проектами и бизнесом Адванта.

Более 10 лет опыта реализации проектов по постановке проектного управления, разработке стратегических планов развития, внедрению информационных систем в крупных холдингах, предприятиях с различной отраслевой спецификой.

Проверите на практике что реально работает, а от чего можно отказаться

Отработаете навыки контроля проектов в деловых играх

Ваши результаты в компании позволят вам выйти на новый уровень

 

Узнаете 20% лучших практик проектного управления, которые гарантируют 80% результата

Окажитесь среди коллег по цеху, которые являются заказчиками или сами внедряют проектное управление в компаниях

Вы получите уверенность в будущем и в своих результатах

 

Вы делали попытки и у вас не получилось? С нами получится!
 

Система освободит вас от рутины и позволит заняться развитием

 

17 900 руб.
 

Телефон
8-800-555-21-39

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

 

Стандартный формат

Бизнес формат
дополнительно к стандарту:

14 900 руб.
 

Финансовый сектор

Поверите в собственные силы и получите  энергию для изменений

Проанализируйте ваши инструменты и сравните с лучшими практиками - каждый участник курса получит 12 ключевых проектных документов для построения собственных процессов управления.
Включайтесь в ежедневное развитие - подписывайтесь на наши рассылки и вебинары, где бесплатно можно познакомиться с современными способами управления и поделиться своим опытом.

70% времени - практическая отработка навыков

Методики проверены нами в проектах Интер РАО, Вертолеты России, Сухой, Газпроммедиа Холдинг, Т+, Redmond и других компаниях

Практикум ведет тренер-практик, который успешно внедрял проектное управление, находясь внутри компании

Практикум значительно отличается от типовых тренингов по проектному управлению

Основан на 14-летнем опыте Адванта Консалтинг по построению систем контроля проектов

Получите готовые шаблоны документов для использования в своей компании

Используйте все возможности практикума - будьте активными, налаживайте деловые связи, делитесь вашей практикой и используйте чужой опыт. Участники будут объединены в закрытой группе Facebook, где смогут задать вопросы тренеру и продолжить общение.
Отрабатывайте навыки, полученные на курсе, на собственной компании - по итогам практикума вы получите домашнее задание по созданию проекта внедрения собственной СИСТЕМЫ и получить индивидуальные комментарии тренера.

 

 

1

 

На отчетность по проекту сотрудник затрачивает не более 15 минут в неделю

Планы проектов стандартизированы, в шаблонах учтен предыдущий опыт

Роли в проекте распределены, определен один ответственный за результат

Каждый участник знает свои задачи, что будет если их сделает, а что - если не сделает

Как вы поймете, что у вас появилась СИСТЕМА?

Есть четкое понимание промежуточных результатов проекта и сроков их получения

Наведите порядок в проектах - внедрите системное управление проектами

Цели, результаты и критерии успеха проектов однозначно определены 

В компании создана единая версия правды по всему реестру проектов

Статус проекта можно получить онлайн за 5 минут не проводя совещание

Промышленные и оборонные предприятия

Государственные структуры

Проектные и строительные организации

 

Radisson Slavyanskaya
Москва, метро Киевская, Площадь Европы, 2
 

Текстильная промышленность:

Государственные органы:

Модуль 3. Как сделать, чтобы СИСТЕМА заработала в моей компании?

Составляющие успеха: правильные процессы, правильная оргструктура, обученные сотрудники, правильная информационная система. Кейсы из практики.
Запускаем конвейер проектного управления в компании. Проектный комитет как инструмент управления топ-менеджера.
Получаем прозрачную систему отчетности и контроля, которая гарантирует результаты. Панель управления руководителя.
План по созданию системы управления проектами в компании.
Контроль за внедрением системы. Гарантируем конечный результат.
Закрепление процессов в жизни компании. Как привить новые процессы и не вызвать сопротивления?
Мотивация персонала на системное управление. Продажа выгод. Среда, в которой нельзя не делать.

 

Первые ряды

Эффективно для компаний от 50 человек

Методики, положенные в основу практикума, приносят результаты российским компаниям

Прокачайте команду!